为破除干部队伍中存在的“庸懒散”，进一步加强对干部的教育、管理、监督。近日，区市场监管局结合《温州市洞头区市场监管局个人绩效考核实施方案》，提出后进干部评选办法，该办法着力鞭策“后进”干部务实干事、担当作为，着力解决干部队伍“末梢堵”的局面。

《办法》规定干部职工考核分排分后10%的，未直接确定为基本称职或不称职档次的人员列为反向测评对象，依照《一般干部年度考核反向测评表》开展反向测评工作，将“庸、懒、散、慢”等形式的人员“筛选”出来。在反向测评中，一般、差票数合计达40%以上的，年度考核直接确定为不称职等次。

“后进”干部的确定，由局考核办“精准画像”，将机关公务员、事业人员、编外用工纳入考核对象，按照年终个人总得分情况进行排名，党组将从得名排名后15%的人员中确定“后进”干部，与干部“召回制”挂钩，进行“回炉”再教育，再进行岗位安排。同时，对后进干部进行谈心谈话，严管厚爱，达到知耻后勇、奋发有为的效果。

基层所考核采用“后进”干部评比制，每季度由各基层所根据“四个平台”考核情况及个人工作完成情况等，按各基层所编制人员数推选“后进”干部，年终党组根据上报名单，综合考评再确定“后进”干部人员。若“后进”人员如有异议的，可申请复核。

此外，区市场监管局还建立“后进”干部管理库，对因能力不足的“后进”干部，针对性安排参加学习培训，帮助提升工作能力；对因经验不足、状态不佳的“后进”干部，提供合适平台，帮助补齐短板。通过激励惩戒、帮扶整转的实际举措，为“后进”干部增加压力提振精气，强化“后进”干部的警示作用，既实现防患于未然，又激发干部干事创业的紧迫感。